有人可能会形容戴尔是收购狂人，而且并非遥不可及。如果您保持评分，现在它在三周内吸引了两家新公司，而在过去两年中已经吸引了13家。这需要大量的新一代IT来根除并在公司防火墙内移动。但是，戴尔拥有一个有关如何执行此操作的系统，并且对所获得的东西非常挑剔。迈克尔·戴尔( Michael Dell)去年夏天在访问德克萨斯州朗德罗克(Round Rock)时对eWEEK表示，在公司战略高级副总裁戴夫·约翰逊(Dave Johnson)的带领下，他的公司每年可能会审查多达250家公司，可能会被收购七到八家。

当然，戴尔在全方位服务的IT产品和服务业务中的竞争对手也在做同样的事情。EMC，甲骨文，惠普和IBM(最近还没有那么多)都经历了类似的资产追回狂。实际上，EMC可能在2006-2010年间创造了各种记录，其中有34家公司加入了名单。

创新在发生，但我们在其他地方

事实是，像这样的庞大公司?即使已经拥有了足够的研发资源，也无法跟上IT演进的所有领域。创新往往会发生在其他地方，而当前的标准却变得如此之快，以至于行业领导者不得不购买现成的IT并将其插入现有目录中。

这就是戴尔3月13日采取的行动，以收购SonicWall，这是威胁管理软件业务中强大的SMB中端产品。哦，顺便说一下，中小企业和中端企业也是戴尔最强的地方。

统一威胁管理(UTM)是一个相对较新的产品/服务类别，其中包括防火墙，入侵防御，虚拟专用网络，数据泄漏预防，网关防病毒，电子邮件安全，Web安全和应用程序控制。IDC估计，2011年UTM市场价值约为24亿美元，并预计到2015年，其复合年增长率(CAGR)为13%(复合年增长率)。

SonicWall交易的条款尚未透露，但华尔街的杰富瑞公司(Jefferies&Company)估计戴尔支付了10亿至15亿美元的现金。即使按今天的通货膨胀率计算，这也不是一件容易的事。